HRM Idea

• 

  Kāpēc uzņēmuma vadītājiem jārūpējas par savu reputāciju?

  Personīgā reputācija ir svarīgs aspekts mūsu ik katra ikdienas dzīvē. Reputācija ir vispārējs priekšstats par cilvēku. Tas nav viena kaimiņa, drauga, kolēģa viedoklis, bet kopējais priekšstats, kāds ir noslāņojies par cilvēku, izvērtējot viņa rīcību, mērķus, vērtības, vārdus, sapņus, piederību pie kādas sociālās grupas utml. Taču uzņēmumu vadības kontekstā, personīgā reputācija ir cieši saistīta ar uzņēmuma reputāciju. Vienas personas negatīvai rīcībai var būt graujošas sekas organizācijas reputācijas vērtējumā un vērtībā.

• 

  Pārmaiņu vadīšanas prakse Latvijas uzņēmumos

  Izglītojošās platformas “Vadi pārmaiņas” autori 2022. gada decembrī aptaujāja Latvijas organizācijās strādājošos par pārmaiņu vadīšanas praksi. Aptaujā piedalījās 90 dalībnieki, pārstāvot dažāda lieluma organizācijas un uzņēmumus. Piedāvājam iepazīties ar pētījuma rezultātiem.

• 

  Prasīgāki darbinieki un iejūtīgāki līderi – 2023. gada personāla tendences

  Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2023. gads? Apkopojam Gartner pētījuma datus par cilvēkresursu pārvaldības aktualitātēm un tendencēm, kā arī sniedzam ieskatu Latvijas uzņēmumu personālvadības prioritātēs un iecerēs.

• 

  Atvaļinājuma pieteikšanai pietiek ar e-pastu

  Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – rīkojumi atvaļinājuma un/vai komandējuma pieteikšanai.

• 

  Kā izvēlēties atbilstošāko kandidātu atlases procesā

  Bieži vien pareizā kandidāta izvēle ir sarežģīts un izaicinošs process, it sevišķi, ja ir palikuši divi vai trīs šķietami atbilstoši pretendenti. Šajā HRM Idea rakstā piedāvājam dažādus padomus, kas jums palīdzēs izdarīt vislabāko lēmumu.

• 

  Pārliecību un vērtību loma aug – ar ko rēķināties darba devējam?

  Arvien vairāk cilvēku izvēlas sevi asociēt tieši ar uzņēmumiem, kuri skaidri pasaka savu nostāju dažādos ar biznesu nesaistītos jautājumos. Tāpēc, lai iegūtu lojālus klientus un darbiniekus, uzņēmumiem ir skaidri jānodefinē savas vērtības un attieksme pret dažādām sabiedrībai svarīgām tēmām. Ko mūsdienu cilvēki sagaida no zīmoliem un kompānijām, jums pastāstīs komunikācijas meistare Ilze Rassa.

• 

  Digitāla personāla vadība (2. daļa)

  Pēdējos gados darba devējiem arvien vairāk nācies domāt par dažādu tehnoloģisko risinājumu ieviešanu savā uzņēmumā. Tomēr, digitālo tehnoloģiju ieviešanas procesā, nereti tiek aizmirsts padomāt par sistēmas piemērotību un atbilstību organizācijai, kā arī risku izvērtēšanu. Padomus, kā veiksmīgi un kvalitatīvi digitalizēt procesus uzņēmumā vai organizācijā, sniedz Rīgas Tehniskās universitātes (RTU) Personāla nodaļas vadītāja Zane Rostoka.

• 

  Kas tev, iespējams, pietrūkst, lai būtu līderis digitālajā laikmetā?

  Šajā digitālajā laikmetā gandrīz jebkurš cilvēks lieto sociālos tīklus, tāpēc profesionālam un mūsdienīgam vadītājam ir lietderīgi zināt kā tajos komunicēt pareizi un efektīvi. Kā uzlabot komunikāciju sociālajos tīklos šajā rakstā pastāstīs Ilze Rassa.

• 

  Digitāla personāla vadība (1. daļa)

  Personāla procesu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Pandēmijas ietekmē daudzas organizācijas bija spiestas pārdomāt personāla lietvedības procesus savā uzņēmumā un rast iespējas strādāt attālināti. Rīgas Tehniskās universitātes (RTU) Personāla nodaļas vadītāja Zane Rostoka dalās ar pieredzi, ieviešot digitālās personālvadības risinājumus savā darba vietā.

• 

  Globālās un vietējās tendences darba tirgū. Ko varam sagaidīt tuvākajā laikā?

  Personāla atlases speciālisti pēdējos gados saskārušies ar virkni problēmām piesaistīt talantīgus darbiniekus. Šajā rakstā uzziniet aktuālākās tendences darba tirgū, kā arī 4 būtiskākās lietas, kas ir svarīgas, lai gūtu panākumus personāla atlasē.

• 

  Kā tikt galā ar komunikācijas izaicinājumiem, atgriežoties darbā birojā?

  Pēc Covid-19 pandēmijas klātienes darbs un tikšanās lielākajai daļai darbinieku izraisa papildu stresu un izaicinājumus. Kā darbiniekiem veiksmīgāk atgriezties darbā un uzlabot savu komunikāciju pēc pandēmijas stāsta Ilze Rassa.

• 

  Kā efektīvi organizēt darbinieku apmācības?

  Ikviena uzņēmuma stiprākā puse ir zinoši, uz mācīšanos un izaugsmi vērsti darbinieki. Lai veicinātu darbinieku zināšanu un prasmju attīstību, nepieciešamas regulāras apmācības – ne tikai jaunajiem, bet arī ilggadējiem un pieredzējušajiem darbiniekiem. Talantu vadības risinājumi apmācību vadībai palīdz veiksmīgāk organizēt šo procesu uzņēmumā, ērti apvienojot dažādas apmācību iespējas vienkopus.

• 

  Sanāksmes hibrīda darba laikā

  HRM Idea rakstā apkopoti ieteikumi, kam pievērst uzmanību, veidojot hibrīda tipa sanāksmes, un ko ņemt vērā, mēģinot efektivizēt jau ierakstās attālinātās sanāksmes, lai izvairītos no pēdējos gados tik izplatītā darba dzīves fenomena – Zoom noguruma (Zoom fatigue).

• 

  Veiksmīga darbinieka pieredze organizācijā – praktiski padomi

  Darbinieku pieredze ietver visu, ko vien varam iedomāties sastopam savā darbā. Kā organizācija var šo pieredzi uzlabot?

• 

  Tīklošanas prasmes personāla vadībā

  Viena no nozīmīgākajām prasmēm, kas personāla vadītājiem un speciālistiem nepieciešama efektīvam darba procesam, ir tīklošanās prasme. Kas ir tīklošana? Kā šīs prasmes izmantot reālajā darba vidē? Padomos dalās Inga Daliba.

• 

  Personāla vadības tendences 2022. gadā

  Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2022. gads? Ieskatu šā gada personālvadības tendencēs sniedz Evita Mackeviča.

• 

  Kā darbiniekam nepazaudēt savu “es” hibrīdā darba režīmā

  Šobrīd liela daļa uzņēmumu strādā hibrīdā režīmā, kurā daļa darbinieku strādā no mājām, bet daļa – birojā. Kā šādā vidē nepazaudēt savu “es” un strādāt produktīvi?

• 

  Labbūtības veicināšanas pasākumi darba vietā

  Darba devēji arvien biežāk pievērš uzmanību labbūtības (well-being) veicināšanas pasākumiem darba vietā. Kā palīdzēt darbiniekiem tikt galā ar izaicinājumiem gan mentālās, sociālās, gan arī fiziskās veselības kontekstā? Šos jautājumus apskata Laima Buša.