Mazo nianšu būtiskā nozīme personāla atlases procesā
Autore Evita Mackeviča dalās pieredzē, kas var ietekmēt lēmumu par kandidātu izvēli darba intervijās.
HRM Idea
Kas ir aprūpētais darba uzteikums, un kāpēc tas svarīgs?
AUTORS: Inga Daliba Personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma “DarbaGuru” un personīgās zīmolvedības akadēmijas “DarbaGuru Academy” radītāja un vadītāja, rekrutēšanas eksperte, personīgās zīmolvedības konsultante, lektore, blogere. Grāmatas “Kā rekrutēt veiksmīgāk” autore. BNI un LTRK biedrs. Ierastākais darba attiecību pārtraukšanas iemesls ir tad, kad darba devēju neapmierina darbinieka sniegums vai rezultāti, vai arī darbinieks jūtas nenovērtēts. Taču […]
Darba vides psiholoģiskās labklājības celšana
AUTORS: Elita Kazaine Sertificēta biznesa un komandu izaugsmes trenere, personālvadības eksperts un konsultāciju aģentūras “Master Training” trenere.Ja vēl pirms pāris gadiem darba vidi raksturoja diplomi, svarīgi amati, ciparos sasniegti rezultāti, neskatoties ne uz ko, tad šobrīd tās kvalitāti raksturo cilvēki, kompetences, emocionālā iesaiste un attieksme. Savukārt iesaisti un attieksmi nosaka labklājība. Tā ir darba vide, kur […]
Kā veiksmīgi ievadīt jaunos kolēģus darbā, strādājot attālināti? 5 mācības no “Visma” pieredzes
Šis gads nesis ne vienu vien izaicinājumu darba organizēšanai attālināti. Turklāt tas licis nostiprināt prasmes arī attālinātai jauno darbinieku atlasei un uzņemšanai kolektīvā. Ar jauno darbinieku onbordinga pieredzi attālinātā režīmā dalās “Visma” programmatūras izstrādes vadītājs Edmunds Ķikuts un komandas vadītāja Elīna Kokoreviča. Kopš darba ikdienu esam pielāgojuši attālinātam režīmam, mūsu kolektīvam pievienojušies gan jauni darbinieki, […]
Pielāgošanās un mūžīgas attīstības stratēģija kā iespēja izdzīvot jebkuru laiku, tai skaitā Covid-19 krīzi
AUTORS: Arta Biruma SIA “Domenikss” valdes locekle Covid-19 krīze nesusi lielas pārmaiņas gan organizācijām, gan tajās strādājošajiem, un izskatās, ka arī turpmāk būs jāturpina iet šis pārmaiņu ceļš. Bet kā tas nākas, ka dažas organizācijas un darbinieki šo laiku spēj uztvert mierīgā noskaņojumā, bet citiem tas visu dzīvi burtiski apgāzis kājām gaisā? Šeit jāsaka, ka […]
Attālinātais darbs: vai mani darbinieki mājās patiešām strādā?
AUTORS: Mārtiņš Martinsons “FranklinCovey Latvia” dibinātājs un vadītājs, sertificēts “FranklinCovey” programmu treneris un koučs. Šajā brīdī lielākā daļa no mums ir nonākusi jaunos apstākļos, citā darba vidē. Daudziem vadītājiem rodas pamatots jautājums – vai darbinieki mājās tiešām strādā? Mums ir divi ceļi – paaugstināt kontroli vai paaugstināt uzticību. Tos nevar apvienot, jo šīs izvēles mūs […]
8 padomi, kā saglabāt komandas garu, strādājot attālināti
AUTORS: Ineta Juškēviča “Visma Enterprise” personāla direktore un klientu panākumu vadītāja Spēcīga, saliedēta komanda ir ikviena uzņēmuma panākumu atslēga. Tomēr pēdējo mēnešu aktuālie notikumi viesuši būtiskas korekcijas mūsu darba ikdienā, un arī tajā, kā organizējam komandas darbu. Kā nezaudēt komandas garu, saglabāt saliedētību un motivāciju, strādājot attālināti? Pāreja uz attālināto darbu radījusi neierastus apstākļus, kas […]
Labklājība darba vidē
AUTORS: Eva Selga Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas valdes priekšsēdētāja Latvijas un ārvalstu pētījumos (well being, wellfare, happiness at work,) tulko kā labbūtība, labjūtība, labjūte, labizjūta, labklājība, saistot šo jēdzienu ar personību, darba vidi, motivāciju un iesaistīšanos. Tas viss veido cilvēka labizjūtu darbā. Runājot par šo jēdzienu, mēs runājam par darba vides kvalitāti, par to, cik […]
Attiecību ķīmija darbavietā – svins vai zelts?
AUTORS: Arta Biruma SIA “Domenikss” valdes locekle Pareizā attiecību ķīmija ir svarīga jebkurā saskarsmē. Vai tā būtu skola, darbs, mājas vai draugu tikšanās kafejnīcā, ikviens no mums vēlas atrasties starp cilvēkiem, kuri mums patīk. Lai ko mēs darītu, labā kompānijā viss notiek ātrāk un vieglāk, un tas attiecināms arī uz profesionālo vidi. Kāda tad ir […]
Vadītāja un personāla speciālista personīgā zīmola nozīme darbinieku piesaistē
AUTORS: Inga Daliba Personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma “DarbaGuru” un personīgās zīmolvedības akadēmijas “DarbaGuru Academy” radītāja un vadītāja, rekrutēšanas eksperte, personīgās zīmolvedības konsultante, lektore, blogere. Grāmatas “Kā rekrutēt veiksmīgāk” autore. BNI un LTRK biedrs. Ja runājam par cilvēkresursu jautājumu, tad konkrētas personības pievilkšanas un diemžēl arī atgrūšanas spēks ir daudz spēcīgāks nekā smalki izstrādāts uzņēmuma […]
4 jauno vadītāju tipi, un ko ar tiem iesākt?
AUTORS: Mārtiņš Martinsons “FranklinCovey Latvia” dibinātājs un vadītājs, sertificēts “FranklinCovey” programmu treneris un koučs. Statistika rāda, ka cilvēki vadītāja lomu ieņem arvien jaunākā vecumā. Tas darba vidē ienes jaunus izaicinājumus, jo cilvēks nav bijis gatavs uzticētajai lomai. 2018. gada novembrī veiktais “FranklinCovey” pētījums liecina, ka tikai 19% jauno vadītāju jutās gatavi šai lomai, kad viņiem […]
Kādas būs personāla vadības tendences 2020. gadā?
AUTORS: Evita Mackeviča SIA Eiro Personāls valdes locekle un Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas valdes locekle. Kad saruna ievirzās par personāla vadības tendencēm nākamajam gadam, tad mēdzu ieteikt ieskatīties Delloite Human Capital Trends aptaujas apkopojumā. Tur vienmēr ir plaša un detalizēta informācija par aktuālo personāla vadības jomā. Gatavojot rakstu, cerēju kādu ideju paņemt no šīs aptaujas, […]
Kā izārstēt toksisku darba vidi kolektīvā?
AUTORS: Eva Selga Personāla vadības eksperte ar vairāk kā 20 gadu pieredzi personāla vadībā, konsultante vadības un personāla vadības jautājumos. Kopš 2004. vada Latvijas personāla vadīšanas asociāciju. Jautājums par to, kā izārstēt toksisku darba vidi kolektīvā, šobrīd ir aktuāls visiem personāla vadībā strādājošiem. Ir kolēģi, kuri par to runā atklāti – izklāstot problēmu un pārrunājot risinājumus […]
Vadītājs kā līderis vai līderis kā vadītājs?
AUTORS: Elita Kazaine Sertificēta biznesa un komandu izaugsmes trenere. “ARISTA Executive Search Latvia” asociētais partneris un mācību un konsultāciju aģentūras “Master Training” trenere. Termini “Vadītājs/ Līderis/ Komanda/ Rezultāts/ Sasniegumi” šobrīd ir topā, un jautājums “Vadītājs kā līderis vai Līderis kā vadītājs?” dažādos semināros, publikācijās un diskusijās tiek tik ļoti novazāti, ka zaudē savu sākotnējo jēgu […]
Kā veiksmīgāk izmantot LinkedIn darbinieku meklēšanai?
AUTORS: Inga Daliba Personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma “DarbaGuru” un personīgās zīmolvedības akadēmijas “DarbaGuru Academy” radītāja un vadītāja, rekrutiere, personīgās zīmolvedības konsultante, lektore, blogere. Grāmatas “Kā rekrutēt veiksmīgāk” autore. BNI un LTRK biedrs. Sociālo tīklu ietekme uzņēmējdarbības vidē, tai skaitā personāla piesaistē, mūsdienās spēlē būtisku lomu. Dažādos sociālajos medijos tiek veidoti uzņēmumu un uzņēmēju personīgo […]
Kā palīdzēt darbiniekiem atgūt motivāciju? Coaching leadership metode.
Darbinieki, kas ilgstoši ir strādājuši vienā uzņēmumā, var būt sasnieguši zināmu rutīnu ikdienas darbā – viss ir zināms, darba pienākumi un uzdevumi ir skaidri, rīcības shēmas ir gatavas un pārsteigumi ir minimāli. Nonākšana šādā “drošības salā” ir gan pozitīva un mierinoša, gan var radīt grūtības rast motivāciju jaunām uzvarām. Attiecīgi rodas risks, ka darbinieka iesaiste […]
“Personāla vadītājs ir biznesa partneris. Viņam ir jābūt vadības komandā un jāsaprot bizness, kurā darbojas.” Ineta Juškēviča, Visma Enterprise personāla vadītāja.
Līdzcilvēku pieredzes stāsti bieži iedvesmo daudz vairāk nekā viedokļu raksti un pētījumi. Tāpēc aicinām ielūkoties sarunā ar cilvēku, kura dzīves pieredze, aizrautība un vēlme palīdzēt augt sev un citiem ir apbrīnas vērta. Iepazīstieties – SIA Visma Enterprise un SIA Visma Consulting personāla direktore Ineta Juškēviča. Kā tu nonāci personāla vadības nozarē? Personāla vadības nozarē strādāju jau […]
Kādi personāla lietvedības dokumenti nepieciešami?
AUTORS: Inese Sila mg.hr, LPVA valdes locekle ar praktisko pieredzi personāla vadībā un lietvedībā no 1995. gada. Personāla dokumentu pārvaldība (personāla lietvedība) ir svarīga personāla vadības sastāvdaļa, no kuras neviens darba devējs ikdienā nevar atteikties. Darbinieki ir jāpieņem darbā, jāizbeidz ar kādu darba tiesiskās attiecības, jānosaka mēnešalga, jānosūta komandējumā, jānosaka iekšējā darba kārtība, jādeleģē uzdevumi un […]