Pieredzējušas vadības attīstības konsultantes Anda Kalniņa-Stūrīte un Jana Strogonova dalās ar 2020.–2025. gada pētījuma datiem: kāpēc tieši šobrīd vērts izvirzīt emocionālo klimatu par biznesa prioritāti? Atradīsi arī praktiskus soļus tā stiprināšanai: vadītāja, komandas un darbinieka līmeņos.

Kā ikgadējie svētki maina darba grafikus 2026. gada maijā un jūnijā? Un ko darīt, ja šajos datumos jau pieteikts atvaļinājums? Atbildi sniedz Latvijas Brīvo arodbiedrību savienības priekšsēdētāja vietniece un zvērināta advokāte Gita Oškāja.

Iekšējie darbinieku izaicinājumi kā komandas saliedēšanas un labbūtības instruments kļūst arvien nozīmīgāki personālvadības darba ikdienā. Horizon “Kustamies kopā” iniciatīva ir lielisks piemērs, kā darbinieku fiziskā aktivitāte var kļūt par gaidītu tradīciju. Lasi mūsu kolēģes Agitas pieredzes stāstu un gūsti iedvesmu sava kolektīva aktivizēšanai!

Kopā ar personāla atlases un vadības profesionāli Vinetu Bērziņu atklāj praktiskus veidus, kā personāla atlases interviju procesā likt lietā mākslīgā intelekta rīkus. Rakstā atradīsi arī autores pieredzi intervijā ar botiem, kā arī septiņus soļus, lai izvairītos no negodīgas MI izmantošanas intervijas kandidāta pusē.

Rakstā kopā ar vadības attīstības konsultantēm Ingu Kalnu un Regīnu Reķi uzzināsi, vai pāreja no speciālista uz vadītāja lomu tiešām vienmēr ir loģisks nākamais karjeras solis. Skaidrosim uzņēmuma lomu un riskus procesa gaitā.

Darbinieks, dodoties un atrodoties komandējumos, pakļaujas darba devēja rīkojumam. Kādus pienākumus komandējumi nosaka pašam darba devējam? Kad un ar kādiem nosacījumiem tos ļauts ieplānot? Atbildi sniedz Gita Oškāja.

Komunikācijas arhitekte un personīgā zīmola meistare Ilze Rassa apskata mūsdienu attieksmi pret kļūdīšanos un neveiksmju komunikāciju, tai skaitā darba vidē. Rakstā iepazīsi arī ievainojamību un uzzināsi praktiskus padomus reputācijas saglabāšanai.

Aicinām ieskatīties aizvadītā 2025. gada TOP 3 lasītākajos HRM Idea rakstos par aktualitātēm, kas noderēs arī turpmāk.

Rakstā kopā ar personālvadības eksperti Katju Leidmani uzzināsim, ko aizvadītā gada dati stāsta par tādām personālvadības aktualitātēm kā caurspīdīga atalgojuma direktīvu, mākslīgo intelektu, prasmēs balstītu organizāciju, kā arī tādām prasmēm kā līderību un pārmaiņu vadību.

Dzīvojot laikā, kad nenoteiktība, pārmaiņas un informācijas pārbagātība ir jaunā norma, mums katram individuāli, tāpat kā mūsu darba vadītājiem īpaši jāpiedomā pie tā, lai saglabātu līdzsvaru un dzīvesspēku. Laima Buša skaidro dzīvesspēka nozīmi un prakses tā attīstīšanai – no cilvēka līdz organizācijai.

Darbinieks/-ce neierodas darbā, nesniedz paskaidrojumus, darbnespēja nav pieteikta, tāpat arī neatbild uz zvaniem vai ziņām. Kā darba devējam rīkoties? Atbildi sniedz Gita Oškāja.

Šajā HRM idea rakstā personāla vadības un attīstības konsultante Ilva Lillmaa iepazīstina ar sistēmisko pieeju un tās potenciālu organizācijās.

Darbinieks/-ce dodas bērnu kopšanas atvaļinājumā. Vai darba devējam ir pienākums turpināt nodrošināt veselības apdrošināšanu? Skaidro Gita Oškāja.

Darbinieka dzīves cikls ir vairāk nekā teorija – tā ir praktiska pieeja motivētas un profesionālas komandas veidošanai. Uzzini, kā to izmantot savā organizācijā!

Māksla palīdz izpaust emocijas, attīstīt radošumu un būt “šeit un tagad” – un to visu izmanto arī uzņēmumi. Šajā rakstā Visma Labs dalās savā pieredzē, iekļaujot šo spēku savā “Labbūtības maratonā” (Well-being Marathon).

Esam apkopojuši trīs #HRMidea rakstus, kas atklāj mūsdienīgas pieejas personāla atlasei – no darba sludinājumu SEO optimizācijas līdz ārējo ieteikumu kampaņām.

Pārbaudes laiks ļauj abām pusēm izvērtēt savstarpējo atbilstību un vajadzības gadījumā daudz operatīvāk izbeigt darba tiesiskās attiecības. Kāda ir pareizā prakse, pārtraucot sadarbību pārbaudes laikā? Skaidro Gita Oškāja.

Kā improvizācijas vingrinājumi un tehnikas var palīdzēt personāla vadībā? Šajā rakstā Aija Iesalniece dalās pieredzē un konkrētos piemēros, kā improvizācija var kļūt par negaidīti efektīvu rīku gan atlases procesā, gan komandu attīstībā un līderības treniņos.

Darba devējiem mūsdienās ir jāspēj pieņemt pārdomātus un pamatotus lēmumus par jaunu darbinieku pieņemšanu. Kā būt drošiem, vai pārbaudot darbinieka izglītību, darba vēsturi vai pat sodāmību, netiek pārkāpts likums? Kā to darīt korekti? Skaidro Gita Oškāja.

Jaunākajā HRM idea rakstā Gita Oškāja skaidro, kādi ir iespējamie risinājumi gadījumā, ja darba devējs rūpējas par iespējām saņemt ikgadējo atvaļinājumu, bet darbinieks apzināti veido nesamērīgus atvaļinājuma uzkrājumus un atsakās tos izmantot.

Starptautisku sabiedrisko attiecību aģentūra “Truesix” savā ikdienā ir ieviesusi netipisku pieeju četru darba dienu nedēļām. Šajā HRM idea rakstā lasi “Truesix” pārstāves Aivas Streļčas pārdomas par to, kāpēc, viņasprāt, četru dienu darba nedēļu mīšanās ar klasiskajām darba nedēļām tik labi strādā “Truesix” komandā

Šis raksts atklāj, kā gudri veidots darbā ievadīšanas process (onboarding) var kļūt par slepeno ieroci cīņā ar darbinieku mainību. Uzzini, kā ar pārdomātu pieeju var uzlabot jauno kolēģu pieredzi jau no pirmās dienas!

Teju 4 no 5 darba devējiem Eiropā saskaras ar grūtībām atrast un piesaistīt atbilstošus kandidātus. Latvija nav izņēmums un arī pašmāju darba devēji saskaras ar to, ka tradicionālās personāla atlases metodes zaudē spēku un vairs nenodrošina kvalitatīvu kandidātu piesaisti pietiekami ātri un efektīvi. Arvien vairāk neatbilstošu pieteikumu vai kandidātu, kuru prasmes neatbilst prasībām, liek aizdomāties par to, kā uzlabot personāla atlases procesus.

Vadītāju un darbinieku aktivitāte sociālajos tīklos ietekmē ne tikai viņu personīgo, bet arī uzņēmuma reputāciju. Viens neuzmanīgs ieraksts var izraisīt krīzi un ilgstoši kaitēt uzņēmuma tēlam. Šajā rakstā Inga Daliba skaidro, kas ir svarīgākais, lai efektīvi pārvaldītu kolektīvo digitālo reputāciju un pārvērstu to par stratēģisku priekšrocību, kas veicina klientu piesaisti un stiprina darba devēja reputāciju.

Mūsdienu komandās var satikt pat četras paaudzes – katrai ir savi ieradumi un skatījums uz darbu un komunikāciju. Tas bagātina un spēcina komandu, bet vienlaikus rada arī jaunus izaicinājumus. Šajā HRM idea rakstā Ilze Rassa skaidro būtiskākās paaudžu atšķirības un piedāvā risinājumus komunikācijas plaisas mazināšanai.

Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2025. gads? Kam pievērst uzmanību? Balstoties uz svaigākajiem datiem par tendencēm pasaulē un Latvijā, jaunākajā HRM idea rakstā Veronika Skorodihina apkopojusi būtiskākos secinājumus un ieteikumus.

Jaunākajā HRM idea rakstā Ilze Rassa apkopojusi svaigākās atziņas par to, kādēļ globāli sabremzējusies MI ieviešana darbinieku ikdienas rutīnās. Apkopoti arī praktiski padomi tam, kā ar bremzējošajiem aspektiem vislabāk cīnīties.

Vai ar darba sludinājumiem vēlaties piesaistīt labākos kandidātus? Latviešu valodā pieejama Visma Group izstrādātā “Talantu piesaistes rokasgrāmata”, kas piedāvā praktiskus padomus SEO stratēģiju izmantošanai, lai efektīvi izplatītu darba sludinājumus un uzlabotu to redzamību.

Cilvēkiem ir dažāda sensorā uztvere – daži reaģē ātrāk un intensīvāk uz apkārtējās vides kairinājumiem nekā citi. Lai palīdzētu lasītājiem labāk izprast gan sevi, gan kolēģus un rast efektīvākus risinājumus darba vidē, HRM Idea jaunākajā rakstā Laima Buša skaidro sensorās uztveres galvenās atšķirības un pazīmes. Rakstā tiek arī aplūkota sensorās atpūtas nozīme un tās veidi. Lasi rakstu un izzini praktiskus padomus, kas palīdzēs ikdienā gan individuāli, gan komandā!

Kā bez lieliem ieguldījumiem HR speciālisti var veicināt ilgtspējīgu darba vidi un procesus? Kā nodrošināt apstākļus, lai darbinieki būtu motivēti veidot ilgtspējīgus paradumus gan darbā, gan ārpus tā?

Psiholoģiskā drošība darbā veicina komandas efektivitāti un inovācijas, bet tās trūkums var izraisīt nopietnas sekas. Kā izpaužas psiholoģiska drošība organizācijā? Kā to veicināt?

Kamēr pamata teorijas cilvēkresursu vadībai gan privātajā, gan publiskajā sektorā paliek nemainīgas, to pielietojums praksē bieži vien ir atšķirīgs. Jaunajā HRM Idea rakstā Mg.HR. Inese Sila atklāj, kā dažādi faktori ietekmē atlases procesu valsts un privātajā sektorā, un kuros aspektos sektori var iedvesmoties cits no cita.

Visma un Alma Career Latvia (iepriekš “CV-Online Latvia”) pētījumā noskaidrots, ka digitalizācijai ir ļoti cieša saikne ar personāla labsajūtu. Kādēļ tehnoloģiski augsti attīstītos uzņēmumos novērojama augstāka darbinieku apmierinātība? Lasi jaunāko HRM Idea rakstu un noskaidro atbildi!

Kā Latvijas uzņēmumi var izmantot ES finansējumu, lai nomainītu laikietilpīgos “ekseļus” ar moderniem personāla vadības (HRM) risinājumiem? Jaunākajā HRM Idea rakstā apskatām, kādi granti ir pieejami, un kā tos iegūt.

Mūsdienās cilvēki katru dienu uzņem milzīgu informācijas apjomu, tāpēc saklausīt lietas, kas tiešām ir svarīgas, kļūst arvien grūtāk. Šajā rakstā Ilze Rassa dod padomus kā uzlabot aktīvās klausīšanās prasmes, lai nepalaistu garām svarīgāko.

Gada sākums daudzās organizācijās ir padarīto darbu izvērtēšanas laiks. Laiks, kad tiek veiktas arī darba snieguma pārrunas. Novērtēt iepriekšējā gadā sasniegto un padarīto ir sarežģīts un laikietilpīgs process. Kā darbinieki vērtē šo sarunu efektivitāti?

Dažreiz darbinieki ir neapmierināti ar savu darba vietu un vēlas mainīt to, bet tomēr paliek strādāt uzņēmumā, samazinot savu interesi un iesaisti savā darbā. Šajā rakstā personāla speciāliste Inga Daliba pastāsta vairāk par "klusās aiziešanas" pazīmēm un kā tās mazināt.

Darba devēji un darbinieki daudz domā par darba efektivizēšanu produktivitātes uzlabošanu. Kā varam saplānot savu laiku tā, lai izdarītu vairāk? Taču, aprobežojoties tikai ar laika plānošanu vien, mēs neizmantojam iespēju gudrāk pārvaldīt savu potenciālu. Labāk izzinot savus paradumus, dažādu faktoru ieteikumi un pievēršot uzmanību savas ikdienas plānošanai, varam uzlabot savu produktivitāti, izmantojot savus enerģijas resursus. Kas ir enerģijas vadība? Kā to izmantot, lai izprastu savas individuālās īpatnības, limitus un potenciālu?

Daudzi no mums ikdienā izmanto mākslīgā intelekta rīkus (MI), tomēr ne visi no mums iegūst maksimālu labumu no tiem. Ir jāmāk pareizi komunicēt ar MI, lai šis rīks varētu saprast, ko vēlaties uzzināt un spētu dot vajadzīgās atbildes. Šajā HRM Idea rakstā Ilze Rassa sniedz praktiskus padomus kā efektīvi izmantot mākslīgā intelekta sniegtās iespējas, kā arī prakstiskus padomus, kā tās attīstīt.

Lai arī uzņēmumiem un iestādēm ikdienā ir dažādas aktualitātes un prioritātes, tomēr jāpatur prātā, ka aiz visiem procesiem atrodas cilvēks – ikviens darbinieks un vadītājs. Tādēļ strādājošo emocionālajai labsajūtai darbā ir būtiska loma un nozīme. HRM Idea rakstā lasiet pētījumu un konsultāciju kompānijas Kantar veiktā pētījuma rezultātus par darbinieku apmierinātības un noskaņojuma tendencēm.

Nav noslēpums, ka labu darbinieku trūkst, tāpēc uzņēmumiem ir ļoti svarīgi, lai darbinieki vēlētos palikt strādāt tieši viņu uzņēmumā. Onboarding procesi šobrīd ir viena no aktuālākajām tēmām dažādu organizāciju vidū, jo mēs esam kandidātiem labvēlīgā darba tirgū un ikviens uzņēmums mēģina piesaistīt un noturēt talantīgākos darbiniekus. Kā izveidot veiksmīgu onboarding programmu? Kādi ir galvenie elementi, kas jāņem vērā? Šajā bloga rakstā apskatīsim 6C modeli, kas apskata sešas svarīgākās lietas, kas nepieciešamas veiksmīgam jauna darbinieka onbording procesam.

Darbinieku apmierinātības rādītāja kontekstā darba devējiem ir būtiski saprast, kādi ir galvenie iemesli un motivatori, kas darbiniekus Latvijā pašlaik notur esošajā darbā un kas savukārt veicinātu lēmuma pieņemšanu par darba maiņu? Šajā HRM Idea rakstā lasiet pētījumu un konsultāciju kompānijas Kantar 2023. gadā veiktā pētījuma rezultātus par darbinieku noskaņojumu un darba vides tendencēm.

Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – darba attiecību izbeigšana.

Kas liek darbiniekiem vēlēties pamest darbu? Kāpēc, ņemot vērā ekonomisko nenoteiktību un darba vides pārmaiņas, darbinieki joprojām atstāj darbu? Ko jūs, kā darba devēji, varat darīt, lai saglabātu un attīstītu savus labākos talantus?

Mākslīgā intelekta (MI) rīku piedāvājums šobrīd paplašinās katru dienu, sniedzot jaunas iespējas efektīvāk un produktīvāk strādāt un uzlabot procesus. Tostarp arī MI rīki potenciālo darbinieku intervēšanai un izvērtēšanai. Šim uzvaras gājienam ceļā stāv viens līdz šim nepārvarēts trūkums. Mākslīgais intelekts ir “uz Jūs” ar emocijām. Kā tas ietekmēs personāla atlases procesus nākotnē?

Arvien biežāk darba vides kontekstā runājam par darbinieku labbūtības jautājumiem: pasākumiem un atbalsta instrumentiem, lai palīdzētu uzlabot darbinieku fizisko un mentālo veselību; veidotu atbalstošu darba vidi un kultūru, kurā cilvēki būtu gan apmierinātāki, gan produktīvāki. Šajā HRM Idea rakstā lasiet apkopojumu par galvenajām šā brīža aktualitatēm un tendencēm darbinieku labbūtības jautājumos.

Veiksmīga apmācību procesa (onboarding) nodrošināšana ir lielisks pirmais solis laba pirmā iespaida nodrošināšanai par savu uzņēmumu. Turklāt tas ne tikai ļaus jaunajam darbiniekam aktīvi iesaistīties darba dzīvē, bet palīdzēs arī produktivitātes celšanā. Šajā blogā esam uzskaitījuši septiņas svarīgas sākotnējo darbinieku apmācību (onboarding) kļūdas, no kurām uzņēmumiem jācenšas izvairīties.

Personāla speciālisti labi zina, cik grūti ir atrast un atlasīt labus darbiniekus. Turklāt daļa darbinieku ir ambiciozi un ļoti prasīgi, tādēļ ir īpaši jāpiestrādā pie to noturēšanas. Viņiem vajag gan izaugsmes iespējas, gan ērtu darba vidi, gan digitālus risinājumus uzņēmumā, lai viss nepieciešamais būtu dažu klikšķu attālumā. Talantu vadības procesu var iedalīt vairākos posmos. Šajā rakstā lasiet par darbinieku atlasi, onboarding un apmācībām, un to, kā šajos procesos var palīdzēt kvalitatīvi digitālie risinājumi.

Izglītojošās platformas “Vadi pārmaiņas” autori 2022. gada decembrī aptaujāja Latvijas organizācijās strādājošos par pārmaiņu vadīšanas praksi. Aptaujā piedalījās 90 dalībnieki, pārstāvot dažāda lieluma organizācijas un uzņēmumus. Piedāvājam iepazīties ar pētījuma rezultātiem.

Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2023. gads? Apkopojam Gartner pētījuma datus par cilvēkresursu pārvaldības aktualitātēm un tendencēm, kā arī sniedzam ieskatu Latvijas uzņēmumu personālvadības prioritātēs un iecerēs.

Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – rīkojumi atvaļinājuma un/vai komandējuma pieteikšanai.

Bieži vien pareizā kandidāta izvēle ir sarežģīts un izaicinošs process, it sevišķi, ja ir palikuši divi vai trīs šķietami atbilstoši pretendenti. Šajā HRM Idea rakstā piedāvājam dažādus padomus, kas jums palīdzēs izdarīt vislabāko lēmumu.

Arvien vairāk cilvēku izvēlas sevi asociēt tieši ar uzņēmumiem, kuri skaidri pasaka savu nostāju dažādos ar biznesu nesaistītos jautājumos. Tāpēc, lai iegūtu lojālus klientus un darbiniekus, uzņēmumiem ir skaidri jānodefinē savas vērtības un attieksme pret dažādām sabiedrībai svarīgām tēmām. Ko mūsdienu cilvēki sagaida no zīmoliem un kompānijām, jums pastāstīs komunikācijas meistare Ilze Rassa.

Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – darba līguma parakstīšanas iespējas.

Pēdējos gados darba devējiem arvien vairāk nācies domāt par dažādu tehnoloģisko risinājumu ieviešanu savā uzņēmumā. Tomēr, digitālo tehnoloģiju ieviešanas procesā, nereti tiek aizmirsts padomāt par sistēmas piemērotību un atbilstību organizācijai, kā arī risku izvērtēšanu. Padomus, kā veiksmīgi un kvalitatīvi digitalizēt procesus uzņēmumā vai organizācijā, sniedz Rīgas Tehniskās universitātes (RTU) Personāla nodaļas vadītāja Zane Rostoka.

Šajā digitālajā laikmetā gandrīz jebkurš cilvēks lieto sociālos tīklus, tāpēc profesionālam un mūsdienīgam vadītājam ir lietderīgi zināt kā tajos komunicēt pareizi un efektīvi. Kā uzlabot komunikāciju sociālajos tīklos šajā rakstā pastāstīs Ilze Rassa.

Personāla procesu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Pandēmijas ietekmē daudzas organizācijas bija spiestas pārdomāt personāla lietvedības procesus savā uzņēmumā un rast iespējas strādāt attālināti. Rīgas Tehniskās universitātes (RTU) Personāla nodaļas vadītāja Zane Rostoka dalās ar pieredzi, ieviešot digitālās personālvadības risinājumus savā darba vietā.

Ikviena uzņēmuma stiprākā puse ir zinoši, uz mācīšanos un izaugsmi vērsti darbinieki. Lai veicinātu darbinieku zināšanu un prasmju attīstību, nepieciešamas regulāras apmācības – ne tikai jaunajiem, bet arī ilggadējiem un pieredzējušajiem darbiniekiem. Talentu vadības risinājumi apmācību vadībai palīdz veiksmīgāk organizēt šo procesu uzņēmumā, ērti apvienojot dažādas apmācību iespējas vienkopus.

Darbinieku pieredze ietver visu, ko vien varam iedomāties sastopam savā darbā. Kā organizācija var šo pieredzi uzlabot?

Viena no nozīmīgākajām prasmēm, kas personāla vadītājiem un speciālistiem nepieciešama efektīvam darba procesam, ir tīklošanās prasme. Kas ir tīklošana? Kā šīs prasmes izmantot reālajā darba vidē? Padomos dalās Inga Daliba.

Darba devēji arvien biežāk pievērš uzmanību labbūtības (well-being) veicināšanas pasākumiem darba vietā. Kā palīdzēt darbiniekiem tikt galā ar izaicinājumiem gan mentālās, sociālās, gan arī fiziskās veselības kontekstā? Šos jautājumus apskata Laima Buša.

Personāla atlase mūsdienās cieši saaugusi ar mārketingu. Katrs jauna darbinieka atlases projekts sāk līdzināties kampaņai, kura prasa daudzpusīgas personāla speciālista zināšanas, prasmes un kompetences. Vairāk par personāla atlases mārketingu stāsta Inga Daliba

HRM idea rakstā HR podkāsta vadītāja Ilze Medne dalās vairākos praktiskos padomos, kā rūpēties par saviem darbiniekiem un būt veiksmīgam līderim.

Jau sen vairs nevaram novilkt skaidru līniju starp iekšējām un ārējām komunikācijām. Viens virziens ir atkarīgs no otra un tikai abi kombinēti var sniegt labākos rezultātus. Par to, kā darbiniekam izmantot sociālos medijus savā labā, HRM idea rakstā stāsta Ilze Rassa

Biznesa koučs Daina Ramata dalās praktiskos padomos par koučinga pielietojumu darba vidē.

Kā radīt darbiniekiem labklājīgu darba vidi? Stāsta eksperte Elita Kazaine

Ar jauno darbinieku onbordinga pieredzi attālinātā režīmā dalās “Visma” programmatūras izstrādes vadītājs Edmunds Ķikuts un komandas vadītāja Elīna Kokoreviča.

Vairums biroju darbinieku strādā tā dēvēto normālo darba laiku – 8 stundas dienā, 40 stundas nedēļā. Taču ir arī tādi darbu veidi, kur nepieciešams neregulārs darbs ar mainīgām darba stundām dažādos pulksteņlaikos. Darba devējam, saskaņā ar Darba likumu, ir pienākums precīzi uzskaitīt katra darbinieka nostrādātās stundas. Turklāt pirms tam ir jāveido darba laika grafiks jeb plāns, ar kuru darbinieki laicīgi jāiepazīstina. Process ir gana sarežģīts un aizņem daudz laika, it īpaši, ja iestādē strādā daudz darbinieku un darba laika grafiks jāveido manuāli. Kā uzlabot šo procesu?

Personīgā reputācija ir svarīgs aspekts mūsu ik katra ikdienas dzīvē. Reputācija ir vispārējs priekšstats par cilvēku. Tas nav viena kaimiņa, drauga, kolēģa viedoklis, bet kopējais priekšstats, kāds ir noslāņojies par cilvēku, izvērtējot viņa rīcību, mērķus, vērtības, vārdus, sapņus, piederību pie kādas sociālās grupas utml. Taču uzņēmumu vadības kontekstā, personīgā reputācija ir cieši saistīta ar uzņēmuma reputāciju. Vienas personas negatīvai rīcībai var būt graujošas sekas organizācijas reputācijas vērtējumā un vērtībā.

Sekojot līdzi dažādiem ar darbu un darba vidi saistītiem aspektiem, pētījumu kompānija Kantar veica darba ņēmēju aptauju, kurā noskaidroja dažādus aktuālus jautājumus, tostarp, kāda ir strādājošo darba slodze un tās izmaiņas dinamikā. Šajā rakstā varat iepazīties ar šī pētījuma rezultātiem.

2024. gads uzsākās ar jaunu tendenci mazumtirdzniecības nozarē – Lidl visiem saviem darbiniekiem Jaungada dienu nodrošināja brīvu, veikalus paturot slēgtus klientiem. Arī 2025. gada 1. janvārī uzņēmums turpina šo tradīciju, un tendence iet plašumā. Lūdzām Lidl padalīties ar komentāru par pirmā gada pieredzi, laužot paradumus.

Žurnāla “Bilance” gadskārtējā konferencē balvu par mūža ieguldījumu grāmatvedībā kā ierasts pasniedza grāmatvedības sistēmas VISMA Horizon ražotājs. Šogad balvas saņēmējas godā biedrības “Patvērums “Drošā māja”” ilggadējā grāmatvede Selga Āboltiņa.

Zīmīgi, ka tieši šajā laikā pie mums viesojās Ernests Štāls, kurš pēdējo 5 gadu laikā savu padziļināto interesi par mākslīgo intelektu pārvērtis arī veiksmīgā profesionālajā ceļā: tai skaitā dibinot platformu "Starwatcher".

Šajā epizodē pie mums viesojas Valters Slava no "Alsen Technologies" – uzņēmuma, kas palīdz Latvijas uzņēmumiem pakāpeniski iepazīt un ieviest mākslīgā intelekta tehnoloģijas visloģiskākajā un piemērotākajā veidā.

Šajā epizodē pie mums viesojas Ģirts Pāpe no AS "Capital" – pilna cikla IT risinājumu nodrošinātāja ar vairāk nekā 30 gadu pieredzi Latvijā, kas piedāvā gan datortehniku, gan IT ārpakalpojumus.

Lai palīdzētu stiprināt Latvijas uzņēmumu konkurētspēju un produktivitāti, Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra (LIAA) ar jaunas atbalsta programmas palīdzību turpina veicināt Latvijas uzņēmumu procesu digitalizāciju. Kā saņemt līdzfinansējumu resursu vadības, grāmatvedības un personālvadības sistēmu ieviešanai? Uzziniet šajā rakstā!

Jaunākajā #DIGITEV epizodē pie mums viesojas Dace Kvalberga – sarunu biedre ar plašu pieredzi biznesa inteliģences (BI) jomā.

Jaunākajā #DIGITEV epizodē viesojas Ēriks Eglītis – IT nozares leģenda ar gandrīz 40 gadu pieredzi.

Jaunākajā #DIGITEV epizodē pie mums viesojas Raivo Pede, "Visma" klienta - finanšu vadības un grāmatvedības ārpakalpojumu uzņēmuma "Primum" - dibinātājs un vadītājs, kā arī Latvijas Republikas Grāmatvežu asociācijas valdes loceklis un Grāmatvedības ārpakalpojumu sniedzēju komitejas vadītājs.

Jaunākajā #DIGITEV epizodē pie mums viesojas Ilga Bērzkalne, lauksaimniecības pakalpojumu kooperatīvās sabiedrības LATRAPS attīstības vadītāja un valdes locekle.

Jaunākajā #DIGITEV epizodē pie mums viesojas RivalSense līdzdibinātājs un vadītājs Mārtiņš Vaivars.

Šoreiz "DIGITEV" podkāstā, svinot ChatGPT 2 gadu jubileju, ciemos aicinājām Agati Ambulti – Rīgas Stradiņa universitātes digitālās transformācijas mākslīgā intelekta (MI jeb AI) virziena vadītāju.

Jaunākajā #DIGITEV epizodē viesojās Laima Ziediņa-Mikaljūna - Baltijas Datoru Akadēmijas izpilddirektore.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājamies ar e-rēķinu operatora "Unifiedpost" vadītāju Edgaru Strazdu.

Jaunākā #DIGITEV podkāsta viesis – Madara Mančinska, "Tilde" pārdošanas un klientu apkalpošanas vadītāja.

Šajā #DIGITEV epizodē ciemos aicinājām Microsoft tehnoloģiju vadītāju Centrāleiropā un Centrālāzijā - Renāti Strazdiņu.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājamies ar "Cunami WEB" interneta veikalu izstrādes uzņēmuma vadītāju Artūru Rasnaci.

Šajā podkāsta #DIGITEV epizodē sarunājāmies ar vienu no projekta “Balsu talka” autoriem Raivi Dejus.

Šajā #DIGITEV epizodē sarunājāmies ar Latvijas start-up "Tailwind" aplikācijas līdzdibinātāju un banku nozarē pieredzējušu ekspertu - Kārli Mikosu.

Šajā podkāsta epizodē DIGITEV podkāsta vadītāji Laura un Artūrs apskata 15 epizodēs izrunāto.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē pie mums viesojās Banku augstskolas biznesa procesu programmas direktore Lilita Sparāne.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunāsimies ar Daniilu Vladimirovu, digitalizācijas ekspertu un partneri uzņēmumos "Nordexo" un "Capitax PRO".

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē aicinājām ciemos Eiropas digitālo inovāciju centra (EDIC) digitalizācijas virziena vadītāju Ilzi Raudiņu.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē aicinājām ciemos Trust Lynx vadītāju un līdzdibinātāju Edgaru Stafecki.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājāmies ar Lailu Stancioff, pārmaiņu un digitalizācijas eksperti.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājāmies ar LR Uzņēmumu reģistra vadītāju un valsts galveno notāri Gunu Paideri.

Jaunākajā #DIGITEV epizodē uz sarunu aicinājām LUMII vadošo pētnieku mākslīgā intelekta laboratorijā un LU docentu Pēteri Paikenu, lai sarunātos par to, kas ir mākslīgais intelekts vienkāršiem vārdiem, cik tālu esam nonākuši mākslīgā intelekta attīstībā.

Jaunākajā #DIGITEV epizodē sarunājāmies ar LUMII datorzinātņu pētniece un .lv reģistra turētāja NIC projektu vadītāju Danu Ludvigu.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājāmies ar ražošanas uzņēmuma "SAF Tehnika" digitālās tranformācijas direktori Airu Loiti.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājāmies ar AS "Augstsprieguma tīkls" valdes locekli Arni Dauguli.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē pie mums viesojās sistēmu arhitekts ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi IT nozarē, Kristaps Vītoliņš.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājāmies ar personālvadības eksperti ar 20+ gadu pieredzi dažāda veida uzņēmumos un valsts iestādēs, Latvijas uzņēmuma "Groglass" administrācijas un personāla direktori Artu Birumu.

Šajā #DIGITEV podkāsta epizodē sarunājāmies ar Omniva Latvijā vadītāju Beāti Krauzi-Čebotari.

Podkāsta viesis, Ilze Zvirbule (ex. Palmbaha), dalās savā pieredzē un ieteikumos, kā rast iespējas un iedvesmu uzlabot grāmatvedības procesus savā uzņēmumā, lai tas būtu efektīvs un sagādātu prieku grāmatvedim.

Digitalizācija - vienkārši par sarežģīto. Šajā ievadepizodē podkāsta vadītāji sarunāsies par to, kas ir digitalizācija un kādēļ par to ir svarīgi runāt vienkāršā un pat sešgadniekam saprotamā veidā.

Datu zādzības gadījumiem kļūstot par nepatīkami ikdienišķu notikumu, uzņēmumiem aizvien atbildīgāk jādomā, kur un kā glabāt biznesam svarīgu informāciju. Kā pasargāt savus datus?

Šķiet, ka ikviens ir dzirdējis par resursu vadības sistēmām (ERP), kas uzņēmumiem palīdz organizēt darba procesus un efektīvi pārvaldīt savu biznesu. Liela daļa uzņēmumu ir vismaz apsvēruši šādas sistēmas ieviešanu. Mūsdienu konkurences apstākļos tā ir vel viena iespēja uzlabot sava biznesa rezultātus, ko uzņēmumi  veiksmīgi izmanto. Taču līdzās šo programmu popularitātes pieaugumam un tehnoloģiskajai attīstībai, [...]

MĒNEŠA AUTORS: Ita Bekerta Ekonomikas zinātņu maģistre, profesionāla galvenā grāmatvede, pasniedzēja un konsultante grāmatvedības un nodokļu jautājumos ar 30 gadu darba pieredzi grāmatvedībā. Pārzina grāmatvedības, nodokļu un darba likumdošanu, kā arī starptautiskos grāmatvedības standartus. Ir pieredze darbā uzņēmumā ar ārzemju kapitālu, darījumos ar ES dalībvalstīm un importa-eksporta darījumos. Veiksmīga sadarbība ar VID un zvērinātajiem revidentiem. Kopš [...]

Balstoties uz pieredzi vairāk nekā 1000 uzņēmumos, esam apkopojuši 5 svarīgākos soļus, kas uzņēmumam jāparedz katrā resursu vadības sistēmas ieviešana projektā.

Bieži vien ar minimāliem ieguldījumiem ir iespējams ietaupīt naudu un sākt strādāt ātrāk un kvalitatīvāk. Galvenais izaicinājums – saskatīt neefektīvus procesus, ko iespējams uzlabot. Kā ieraudzīt problēmu sava uzņēmuma darbībās un to atrisināt? Pieredzē par sistēmu integrācijas projektu, kas palīdzēja automatizēt pasūtījumu formēšanas procesu un samazināt gan manuālā darba apjomu, gan ietaupīt, dalās SIA “Kurzemes […]

Iemesli, kuru dēļ uzņēmumi izvēlas mainīt savu esošo ERP sistēmu, mēdz būt dažādi. Ir organizācijas, kuru esošā sistēma vairs nespēj nodrošināt biznesa vajadzības, mēdz būt neapmierinātība ar klientu atbalstu, jaunu uzņēmuma īpašnieku diktētas prasības un citi faktori. Nereti ir situācija, kad mainoties sistēmas ražotāja noteiktajiem uzturēšanas nosacījumiem vai rodoties nepieciešamībai pāriet uz jaunu versiju, sistēmas […]

Grāmatvedības sistēmas izvēlē tiek ņemti vērā dažādi kritēriji. Bieži viens no svarīgākajiem ir cena. Kas veido grāmatvedības programmas cenu? Un kas jāņem vērā, salīdzinot dažādu programmu izmaksas?

Resursu vadības sistēmas iegāde ir līdzīga laulībai – ar izdarīto izvēli būs jāsadzīvo ja ne visu mūžu, tad diezgan nozīmīgu dzīves daļu noteikti. Tāpēc ir vērts izvēli veikt rūpīgi un izvērtēt visus kritērijus, kas ietekmēs apmierinātību ar sistēmu ilgtermiņā. 1. Cik plašu funkcionalitāti sistēma piedāvā? Slikts ir tas karavīrs, kas nevēlas kļūt par ģenerāli un […]

Lai saprastu, kādā veidā resursu vadības sistēma jeb ERP var būt noderīga, ir vērts izpētīt, kas īsti ir ERP un ar ko tā atšķiras no parastas grāmatvedības programmas, ko lieto vairums uzņēmumu. ERP nav vienkārši jauna grāmatvedības programma. Faktiski, tā vispār nav programma. Saīsinājuma ERP plašāka versija ir Enterprise Resource Planning – Uzņēmuma Resursu Plānošana, […]

Ir sākusies reģistrācija pasaulē lielākajam informātikas un loģiskās domāšanas izaicinājumam 4.–12. klašu skolēniem! Nepalaidiet garām pieteikšanās termiņu un sniedziet šo iespēju arī savas skolas skolēniem!

Noslēdzoties starptautiskajam konkursam “Bebr[a]s”, ikgadējā Skolu indeksā apkopotas aktīvākās skolas, kas veicinājušas jauniešu interesi par STEM prasmēm un ieguldījušas papildu darbu skolēnu iesaistei konkursā.

Noslēdzoties “Visma” rīkotajam starptautiskajam loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursam “Bebr[a]s”, Skolu indeksā ir apkopotas 100 aktīvākās skolas.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 7.-8. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 9.-10. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 11.-12. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 5.-6. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 5.-6. klašu skolēniem.

Noslēdzoties "Visma" rīkotajam starptautiskajam ikgadējam loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursam “Bebr[a]s”, Skolu indeksā ir apkopotas 100 aktīvākās skolas. Konkursa rezultāti liecina, ka reģionu skolas joprojām izteikti aktīvāk veicina skolēnu iesaisti konkursā.

Noslēdzoties Bebr[a]s konkursam, jau piekto gadu apkopots Skolu indekss. Tas atspoguļo aktīvākās skolas, kas veicina jauniešu interesi par konkursu un iegulda papildu darbu skolēnu prasmju attīstīšanā. Skolu indeksā tiek apkopotas skolas nevis pēc to rezultātiem konkursā, bet gan aktivitātes, veicinot skolēnu iesaisti konkursā, tādējādi vairojot savu audzēkņu interesi par informātiku un datorzinātnēm.

Apkopots ikgadējais Latvijas Skolu indekss.

Janvārī noslēdzās starptautiskā algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s fināls. Konkurss kļuvis par vienu no vērienīgākajiem skolēnu konkursiem Latvijā, šogad pulcējot teju 15 000 dalībnieku no 359 skolām. Tieši šī aktivitāte Visma devusi impulsu jau trešo gadu apkopot Latvijas skolu indeksu, izceļot 100 Latvijas skolas, kuras visaktīvāk veicina skolēnu interesi par informātiku un datorzinātnēm.

Apkopots ikgadējais Latvijas Skolu indekss 2020.

Visma Skolu indekss 2019

Lasi par 2016. gada izaicinājumu -Bebr[a]s! Starptautiskā informātikas konkursa Bebr[a]s pārņemšana VISMA paspārnē.