Komunikācijas arhitekte un personīgā zīmola meistare Ilze Rassa apskata mūsdienu attieksmi pret kļūdīšanos un neveiksmju komunikāciju, tai skaitā darba vidē. Rakstā iepazīsi arī ievainojamību un uzzināsi praktiskus padomus reputācijas saglabāšanai.

Aicinām ieskatīties aizvadītā 2025. gada TOP 3 lasītākajos HRM Idea rakstos par aktualitātēm, kas noderēs arī turpmāk.

Rakstā kopā ar personālvadības eksperti Katju Leidmani uzzināsim, ko aizvadītā gada dati stāsta par tādām personālvadības aktualitātēm kā caurspīdīga atalgojuma direktīvu, mākslīgo intelektu, prasmēs balstītu organizāciju, kā arī tādām prasmēm kā līderību un pārmaiņu vadību.

Dzīvojot laikā, kad nenoteiktība, pārmaiņas un informācijas pārbagātība ir jaunā norma, mums katram individuāli, tāpat kā mūsu darba vadītājiem īpaši jāpiedomā pie tā, lai saglabātu līdzsvaru un dzīvesspēku. Laima Buša skaidro dzīvesspēka nozīmi un prakses tā attīstīšanai – no cilvēka līdz organizācijai.

Darbinieks/-ce neierodas darbā, nesniedz paskaidrojumus, darbnespēja nav pieteikta, tāpat arī neatbild uz zvaniem vai ziņām. Kā darba devējam rīkoties? Atbildi sniedz Gita Oškāja.

Šajā HRM idea rakstā personāla vadības un attīstības konsultante Ilva Lillmaa iepazīstina ar sistēmisko pieeju un tās potenciālu organizācijās.

Darbinieks/-ce dodas bērnu kopšanas atvaļinājumā. Vai darba devējam ir pienākums turpināt nodrošināt veselības apdrošināšanu? Skaidro Gita Oškāja.

Darbinieka dzīves cikls ir vairāk nekā teorija – tā ir praktiska pieeja motivētas un profesionālas komandas veidošanai. Uzzini, kā to izmantot savā organizācijā!

Māksla palīdz izpaust emocijas, attīstīt radošumu un būt “šeit un tagad” – un to visu izmanto arī uzņēmumi. Šajā rakstā Visma Labs dalās savā pieredzē, iekļaujot šo spēku savā “Labbūtības maratonā” (Well-being Marathon).

Esam apkopojuši trīs #HRMidea rakstus, kas atklāj mūsdienīgas pieejas personāla atlasei – no darba sludinājumu SEO optimizācijas līdz ārējo ieteikumu kampaņām.

Pārbaudes laiks ļauj abām pusēm izvērtēt savstarpējo atbilstību un vajadzības gadījumā daudz operatīvāk izbeigt darba tiesiskās attiecības. Kāda ir pareizā prakse, pārtraucot sadarbību pārbaudes laikā? Skaidro Gita Oškāja.

Kā improvizācijas vingrinājumi un tehnikas var palīdzēt personāla vadībā? Šajā rakstā Aija Iesalniece dalās pieredzē un konkrētos piemēros, kā improvizācija var kļūt par negaidīti efektīvu rīku gan atlases procesā, gan komandu attīstībā un līderības treniņos.

Darba devējiem mūsdienās ir jāspēj pieņemt pārdomātus un pamatotus lēmumus par jaunu darbinieku pieņemšanu. Kā būt drošiem, vai pārbaudot darbinieka izglītību, darba vēsturi vai pat sodāmību, netiek pārkāpts likums? Kā to darīt korekti? Skaidro Gita Oškāja.

Jaunākajā HRM idea rakstā Gita Oškāja skaidro, kādi ir iespējamie risinājumi gadījumā, ja darba devējs rūpējas par iespējām saņemt ikgadējo atvaļinājumu, bet darbinieks apzināti veido nesamērīgus atvaļinājuma uzkrājumus un atsakās tos izmantot.

Iekšējie darbinieku izaicinājumi kā komandas saliedēšanas un labbūtības instruments kļūst arvien nozīmīgāki personālvadības darba ikdienā. “Kustamies kopā” iniciatīva Visma ir lielisks piemērs, kā darbinieku fiziskā aktivitāte var kļūt par gaidītu tradīciju. Lasi mūsu kolēģes Agitas pieredzes stāstu un gūsti iedvesmu sava kolektīva aktivizēšanai!

Starptautisku sabiedrisko attiecību aģentūra “Truesix” savā ikdienā ir ieviesusi netipisku pieeju četru darba dienu nedēļām. Šajā HRM idea rakstā lasi “Truesix” pārstāves Aivas Streļčas pārdomas par to, kāpēc, viņasprāt, četru dienu darba nedēļu mīšanās ar klasiskajām darba nedēļām tik labi strādā “Truesix” komandā

Šis raksts atklāj, kā gudri veidots darbā ievadīšanas process (onboarding) var kļūt par slepeno ieroci cīņā ar darbinieku mainību. Uzzini, kā ar pārdomātu pieeju var uzlabot jauno kolēģu pieredzi jau no pirmās dienas!

Teju 4 no 5 darba devējiem Eiropā saskaras ar grūtībām atrast un piesaistīt atbilstošus kandidātus. Latvija nav izņēmums un arī pašmāju darba devēji saskaras ar to, ka tradicionālās personāla atlases metodes zaudē spēku un vairs nenodrošina kvalitatīvu kandidātu piesaisti pietiekami ātri un efektīvi. Arvien vairāk neatbilstošu pieteikumu vai kandidātu, kuru prasmes neatbilst prasībām, liek aizdomāties par to, kā uzlabot personāla atlases procesus.

Vadītāju un darbinieku aktivitāte sociālajos tīklos ietekmē ne tikai viņu personīgo, bet arī uzņēmuma reputāciju. Viens neuzmanīgs ieraksts var izraisīt krīzi un ilgstoši kaitēt uzņēmuma tēlam. Šajā rakstā Inga Daliba skaidro, kas ir svarīgākais, lai efektīvi pārvaldītu kolektīvo digitālo reputāciju un pārvērstu to par stratēģisku priekšrocību, kas veicina klientu piesaisti un stiprina darba devēja reputāciju.

Mūsdienu komandās var satikt pat četras paaudzes – katrai ir savi ieradumi un skatījums uz darbu un komunikāciju. Tas bagātina un spēcina komandu, bet vienlaikus rada arī jaunus izaicinājumus. Šajā HRM idea rakstā Ilze Rassa skaidro būtiskākās paaudžu atšķirības un piedāvā risinājumus komunikācijas plaisas mazināšanai.

Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2025. gads? Kam pievērst uzmanību? Balstoties uz svaigākajiem datiem par tendencēm pasaulē un Latvijā, jaunākajā HRM idea rakstā Veronika Skorodihina apkopojusi būtiskākos secinājumus un ieteikumus.

Jaunākajā HRM idea rakstā Ilze Rassa apkopojusi svaigākās atziņas par to, kādēļ globāli sabremzējusies MI ieviešana darbinieku ikdienas rutīnās. Apkopoti arī praktiski padomi tam, kā ar bremzējošajiem aspektiem vislabāk cīnīties.

Vai ar darba sludinājumiem vēlaties piesaistīt labākos kandidātus? Latviešu valodā pieejama Visma Group izstrādātā “Talantu piesaistes rokasgrāmata”, kas piedāvā praktiskus padomus SEO stratēģiju izmantošanai, lai efektīvi izplatītu darba sludinājumus un uzlabotu to redzamību.

Cilvēkiem ir dažāda sensorā uztvere – daži reaģē ātrāk un intensīvāk uz apkārtējās vides kairinājumiem nekā citi. Lai palīdzētu lasītājiem labāk izprast gan sevi, gan kolēģus un rast efektīvākus risinājumus darba vidē, HRM Idea jaunākajā rakstā Laima Buša skaidro sensorās uztveres galvenās atšķirības un pazīmes. Rakstā tiek arī aplūkota sensorās atpūtas nozīme un tās veidi. Lasi rakstu un izzini praktiskus padomus, kas palīdzēs ikdienā gan individuāli, gan komandā!

Kā bez lieliem ieguldījumiem HR speciālisti var veicināt ilgtspējīgu darba vidi un procesus? Kā nodrošināt apstākļus, lai darbinieki būtu motivēti veidot ilgtspējīgus paradumus gan darbā, gan ārpus tā?

Psiholoģiskā drošība darbā veicina komandas efektivitāti un inovācijas, bet tās trūkums var izraisīt nopietnas sekas. Kā izpaužas psiholoģiska drošība organizācijā? Kā to veicināt?

Kamēr pamata teorijas cilvēkresursu vadībai gan privātajā, gan publiskajā sektorā paliek nemainīgas, to pielietojums praksē bieži vien ir atšķirīgs. Jaunajā HRM Idea rakstā Mg.HR. Inese Sila atklāj, kā dažādi faktori ietekmē atlases procesu valsts un privātajā sektorā, un kuros aspektos sektori var iedvesmoties cits no cita.

Visma un Alma Career Latvia (iepriekš “CV-Online Latvia”) pētījumā noskaidrots, ka digitalizācijai ir ļoti cieša saikne ar personāla labsajūtu. Kādēļ tehnoloģiski augsti attīstītos uzņēmumos novērojama augstāka darbinieku apmierinātība? Lasi jaunāko HRM Idea rakstu un noskaidro atbildi!

Kā Latvijas uzņēmumi var izmantot ES finansējumu, lai nomainītu laikietilpīgos “ekseļus” ar moderniem personāla vadības (HRM) risinājumiem? Jaunākajā HRM Idea rakstā apskatām, kādi granti ir pieejami, un kā tos iegūt.

Mūsdienās cilvēki katru dienu uzņem milzīgu informācijas apjomu, tāpēc saklausīt lietas, kas tiešām ir svarīgas, kļūst arvien grūtāk. Šajā rakstā Ilze Rassa dod padomus kā uzlabot aktīvās klausīšanās prasmes, lai nepalaistu garām svarīgāko.

Gada sākums daudzās organizācijās ir padarīto darbu izvērtēšanas laiks. Laiks, kad tiek veiktas arī darba snieguma pārrunas. Novērtēt iepriekšējā gadā sasniegto un padarīto ir sarežģīts un laikietilpīgs process. Kā darbinieki vērtē šo sarunu efektivitāti?

Dažreiz darbinieki ir neapmierināti ar savu darba vietu un vēlas mainīt to, bet tomēr paliek strādāt uzņēmumā, samazinot savu interesi un iesaisti savā darbā. Šajā rakstā personāla speciāliste Inga Daliba pastāsta vairāk par "klusās aiziešanas" pazīmēm un kā tās mazināt.

Darba devēji un darbinieki daudz domā par darba efektivizēšanu produktivitātes uzlabošanu. Kā varam saplānot savu laiku tā, lai izdarītu vairāk? Taču, aprobežojoties tikai ar laika plānošanu vien, mēs neizmantojam iespēju gudrāk pārvaldīt savu potenciālu. Labāk izzinot savus paradumus, dažādu faktoru ieteikumi un pievēršot uzmanību savas ikdienas plānošanai, varam uzlabot savu produktivitāti, izmantojot savus enerģijas resursus. Kas ir enerģijas vadība? Kā to izmantot, lai izprastu savas individuālās īpatnības, limitus un potenciālu?

Daudzi no mums ikdienā izmanto mākslīgā intelekta rīkus (MI), tomēr ne visi no mums iegūst maksimālu labumu no tiem. Ir jāmāk pareizi komunicēt ar MI, lai šis rīks varētu saprast, ko vēlaties uzzināt un spētu dot vajadzīgās atbildes. Šajā HRM Idea rakstā Ilze Rassa sniedz praktiskus padomus kā efektīvi izmantot mākslīgā intelekta sniegtās iespējas, kā arī prakstiskus padomus, kā tās attīstīt.

Lai arī uzņēmumiem un iestādēm ikdienā ir dažādas aktualitātes un prioritātes, tomēr jāpatur prātā, ka aiz visiem procesiem atrodas cilvēks – ikviens darbinieks un vadītājs. Tādēļ strādājošo emocionālajai labsajūtai darbā ir būtiska loma un nozīme. HRM Idea rakstā lasiet pētījumu un konsultāciju kompānijas Kantar veiktā pētījuma rezultātus par darbinieku apmierinātības un noskaņojuma tendencēm.

Nav noslēpums, ka labu darbinieku trūkst, tāpēc uzņēmumiem ir ļoti svarīgi, lai darbinieki vēlētos palikt strādāt tieši viņu uzņēmumā. Onboarding procesi šobrīd ir viena no aktuālākajām tēmām dažādu organizāciju vidū, jo mēs esam kandidātiem labvēlīgā darba tirgū un ikviens uzņēmums mēģina piesaistīt un noturēt talantīgākos darbiniekus. Kā izveidot veiksmīgu onboarding programmu? Kādi ir galvenie elementi, kas jāņem vērā? Šajā bloga rakstā apskatīsim 6C modeli, kas apskata sešas svarīgākās lietas, kas nepieciešamas veiksmīgam jauna darbinieka onbording procesam.

Darbinieku apmierinātības rādītāja kontekstā darba devējiem ir būtiski saprast, kādi ir galvenie iemesli un motivatori, kas darbiniekus Latvijā pašlaik notur esošajā darbā un kas savukārt veicinātu lēmuma pieņemšanu par darba maiņu? Šajā HRM Idea rakstā lasiet pētījumu un konsultāciju kompānijas Kantar 2023. gadā veiktā pētījuma rezultātus par darbinieku noskaņojumu un darba vides tendencēm.

Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – darba attiecību izbeigšana.

Kas liek darbiniekiem vēlēties pamest darbu? Kāpēc, ņemot vērā ekonomisko nenoteiktību un darba vides pārmaiņas, darbinieki joprojām atstāj darbu? Ko jūs, kā darba devēji, varat darīt, lai saglabātu un attīstītu savus labākos talantus?

Mākslīgā intelekta (MI) rīku piedāvājums šobrīd paplašinās katru dienu, sniedzot jaunas iespējas efektīvāk un produktīvāk strādāt un uzlabot procesus. Tostarp arī MI rīki potenciālo darbinieku intervēšanai un izvērtēšanai. Šim uzvaras gājienam ceļā stāv viens līdz šim nepārvarēts trūkums. Mākslīgais intelekts ir “uz Jūs” ar emocijām. Kā tas ietekmēs personāla atlases procesus nākotnē?

Arvien biežāk darba vides kontekstā runājam par darbinieku labbūtības jautājumiem: pasākumiem un atbalsta instrumentiem, lai palīdzētu uzlabot darbinieku fizisko un mentālo veselību; veidotu atbalstošu darba vidi un kultūru, kurā cilvēki būtu gan apmierinātāki, gan produktīvāki. Šajā HRM Idea rakstā lasiet apkopojumu par galvenajām šā brīža aktualitatēm un tendencēm darbinieku labbūtības jautājumos.

Veiksmīga apmācību procesa (onboarding) nodrošināšana ir lielisks pirmais solis laba pirmā iespaida nodrošināšanai par savu uzņēmumu. Turklāt tas ne tikai ļaus jaunajam darbiniekam aktīvi iesaistīties darba dzīvē, bet palīdzēs arī produktivitātes celšanā. Šajā blogā esam uzskaitījuši septiņas svarīgas sākotnējo darbinieku apmācību (onboarding) kļūdas, no kurām uzņēmumiem jācenšas izvairīties.

Personāla speciālisti labi zina, cik grūti ir atrast un atlasīt labus darbiniekus. Turklāt daļa darbinieku ir ambiciozi un ļoti prasīgi, tādēļ ir īpaši jāpiestrādā pie to noturēšanas. Viņiem vajag gan izaugsmes iespējas, gan ērtu darba vidi, gan digitālus risinājumus uzņēmumā, lai viss nepieciešamais būtu dažu klikšķu attālumā. Talantu vadības procesu var iedalīt vairākos posmos. Šajā rakstā lasiet par darbinieku atlasi, onboarding un apmācībām, un to, kā šajos procesos var palīdzēt kvalitatīvi digitālie risinājumi.

Izglītojošās platformas “Vadi pārmaiņas” autori 2022. gada decembrī aptaujāja Latvijas organizācijās strādājošos par pārmaiņu vadīšanas praksi. Aptaujā piedalījās 90 dalībnieki, pārstāvot dažāda lieluma organizācijas un uzņēmumus. Piedāvājam iepazīties ar pētījuma rezultātiem.

Ko jaunu personālvadības jomā nesīs 2023. gads? Apkopojam Gartner pētījuma datus par cilvēkresursu pārvaldības aktualitātēm un tendencēm, kā arī sniedzam ieskatu Latvijas uzņēmumu personālvadības prioritātēs un iecerēs.

Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – rīkojumi atvaļinājuma un/vai komandējuma pieteikšanai.

Bieži vien pareizā kandidāta izvēle ir sarežģīts un izaicinošs process, it sevišķi, ja ir palikuši divi vai trīs šķietami atbilstoši pretendenti. Šajā HRM Idea rakstā piedāvājam dažādus padomus, kas jums palīdzēs izdarīt vislabāko lēmumu.

Arvien vairāk cilvēku izvēlas sevi asociēt tieši ar uzņēmumiem, kuri skaidri pasaka savu nostāju dažādos ar biznesu nesaistītos jautājumos. Tāpēc, lai iegūtu lojālus klientus un darbiniekus, uzņēmumiem ir skaidri jānodefinē savas vērtības un attieksme pret dažādām sabiedrībai svarīgām tēmām. Ko mūsdienu cilvēki sagaida no zīmoliem un kompānijām, jums pastāstīs komunikācijas meistare Ilze Rassa.

Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – darba līguma parakstīšanas iespējas.

Pēdējos gados darba devējiem arvien vairāk nācies domāt par dažādu tehnoloģisko risinājumu ieviešanu savā uzņēmumā. Tomēr, digitālo tehnoloģiju ieviešanas procesā, nereti tiek aizmirsts padomāt par sistēmas piemērotību un atbilstību organizācijai, kā arī risku izvērtēšanu. Padomus, kā veiksmīgi un kvalitatīvi digitalizēt procesus uzņēmumā vai organizācijā, sniedz Rīgas Tehniskās universitātes (RTU) Personāla nodaļas vadītāja Zane Rostoka.

Šajā digitālajā laikmetā gandrīz jebkurš cilvēks lieto sociālos tīklus, tāpēc profesionālam un mūsdienīgam vadītājam ir lietderīgi zināt kā tajos komunicēt pareizi un efektīvi. Kā uzlabot komunikāciju sociālajos tīklos šajā rakstā pastāstīs Ilze Rassa.

Personāla procesu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Pandēmijas ietekmē daudzas organizācijas bija spiestas pārdomāt personāla lietvedības procesus savā uzņēmumā un rast iespējas strādāt attālināti. Rīgas Tehniskās universitātes (RTU) Personāla nodaļas vadītāja Zane Rostoka dalās ar pieredzi, ieviešot digitālās personālvadības risinājumus savā darba vietā.

Ikviena uzņēmuma stiprākā puse ir zinoši, uz mācīšanos un izaugsmi vērsti darbinieki. Lai veicinātu darbinieku zināšanu un prasmju attīstību, nepieciešamas regulāras apmācības – ne tikai jaunajiem, bet arī ilggadējiem un pieredzējušajiem darbiniekiem. Talentu vadības risinājumi apmācību vadībai palīdz veiksmīgāk organizēt šo procesu uzņēmumā, ērti apvienojot dažādas apmācību iespējas vienkopus.

Darbinieku pieredze ietver visu, ko vien varam iedomāties sastopam savā darbā. Kā organizācija var šo pieredzi uzlabot?

Viena no nozīmīgākajām prasmēm, kas personāla vadītājiem un speciālistiem nepieciešama efektīvam darba procesam, ir tīklošanās prasme. Kas ir tīklošana? Kā šīs prasmes izmantot reālajā darba vidē? Padomos dalās Inga Daliba.

Darba devēji arvien biežāk pievērš uzmanību labbūtības (well-being) veicināšanas pasākumiem darba vietā. Kā palīdzēt darbiniekiem tikt galā ar izaicinājumiem gan mentālās, sociālās, gan arī fiziskās veselības kontekstā? Šos jautājumus apskata Laima Buša.

Personāla atlase mūsdienās cieši saaugusi ar mārketingu. Katrs jauna darbinieka atlases projekts sāk līdzināties kampaņai, kura prasa daudzpusīgas personāla speciālista zināšanas, prasmes un kompetences. Vairāk par personāla atlases mārketingu stāsta Inga Daliba

HRM idea rakstā HR podkāsta vadītāja Ilze Medne dalās vairākos praktiskos padomos, kā rūpēties par saviem darbiniekiem un būt veiksmīgam līderim.

Jau sen vairs nevaram novilkt skaidru līniju starp iekšējām un ārējām komunikācijām. Viens virziens ir atkarīgs no otra un tikai abi kombinēti var sniegt labākos rezultātus. Par to, kā darbiniekam izmantot sociālos medijus savā labā, HRM idea rakstā stāsta Ilze Rassa

Biznesa koučs Daina Ramata dalās praktiskos padomos par koučinga pielietojumu darba vidē.

Kā radīt darbiniekiem labklājīgu darba vidi? Stāsta eksperte Elita Kazaine

Ar jauno darbinieku onbordinga pieredzi attālinātā režīmā dalās “Visma” programmatūras izstrādes vadītājs Edmunds Ķikuts un komandas vadītāja Elīna Kokoreviča.

Vairums biroju darbinieku strādā tā dēvēto normālo darba laiku – 8 stundas dienā, 40 stundas nedēļā. Taču ir arī tādi darbu veidi, kur nepieciešams neregulārs darbs ar mainīgām darba stundām dažādos pulksteņlaikos. Darba devējam, saskaņā ar Darba likumu, ir pienākums precīzi uzskaitīt katra darbinieka nostrādātās stundas. Turklāt pirms tam ir jāveido darba laika grafiks jeb plāns, ar kuru darbinieki laicīgi jāiepazīstina. Process ir gana sarežģīts un aizņem daudz laika, it īpaši, ja iestādē strādā daudz darbinieku un darba laika grafiks jāveido manuāli. Kā uzlabot šo procesu?

Personīgā reputācija ir svarīgs aspekts mūsu ik katra ikdienas dzīvē. Reputācija ir vispārējs priekšstats par cilvēku. Tas nav viena kaimiņa, drauga, kolēģa viedoklis, bet kopējais priekšstats, kāds ir noslāņojies par cilvēku, izvērtējot viņa rīcību, mērķus, vērtības, vārdus, sapņus, piederību pie kādas sociālās grupas utml. Taču uzņēmumu vadības kontekstā, personīgā reputācija ir cieši saistīta ar uzņēmuma reputāciju. Vienas personas negatīvai rīcībai var būt graujošas sekas organizācijas reputācijas vērtējumā un vērtībā.

Sekojot līdzi dažādiem ar darbu un darba vidi saistītiem aspektiem, pētījumu kompānija Kantar veica darba ņēmēju aptauju, kurā noskaidroja dažādus aktuālus jautājumus, tostarp, kāda ir strādājošo darba slodze un tās izmaiņas dinamikā. Šajā rakstā varat iepazīties ar šī pētījuma rezultātiem.

2024. gads uzsākās ar jaunu tendenci mazumtirdzniecības nozarē – Lidl visiem saviem darbiniekiem Jaungada dienu nodrošināja brīvu, veikalus paturot slēgtus klientiem. Arī 2025. gada 1. janvārī uzņēmums turpina šo tradīciju, un tendence iet plašumā. Lūdzām Lidl padalīties ar komentāru par pirmā gada pieredzi, laužot paradumus.

Aicinām ieskatīties iFinanses sagatavotā kopsavilkumā par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2025. gada pēdējā ceturksnī.

No grozījumiem nodokļu likumdošanā, e-rēķiniem, nodokļu administrēšanas izmaiņām, NILLTPFN un iekšējās kontroles fokusiem līdz pat grāmatvedības uzskaites nolikumu pārskatīšanai – detalizētu apkopojumu par 2026. gada grāmatvedības aktualitātēm un obligātajām prasībām sagatavojusi Nataļja Griškova.

Arvien vairāk dzirdam par kriptoaktīviem: tādi ir, kāds ar to nodarbojas un pat pelna. Pieredzējusi grāmatvede Laila Kelmere sagatavojusi apkopojumu par kriptoaktīviem, atbilstošām regulām un to ieviešanu grāmatveža ikdienas darbos.

Vai starptautisks tīkls tiešām ir noderīgs tikai prestiža veidošanai? Kādus ieguvumus patiesībā tas sniedz kā grāmatvedības, tā arī cita veida biznesiem? Uzzini kopā ar Ilzi Palmbahu.

iFinanses sniedz kopsavilkumu par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2025. gada 3. ceturksnī.

Grāmatveža loma mainās straujāk nekā jebkad iepriekš. Automatizācija, mākslīgais intelekts un klientu jaunās gaidas veido pavisam citu profesijas seju. Kas mainās un ko tas nozīmē grāmatvedības praktiķiem? To atklāj Ilzes Palmbahas jaunākais raksts.

Lai iedvesmotu jaunu konsultāciju pakalpojumu veidošanu, jaunākajā Grāmatvežu Ekspresī Ilze Palmbaha aplūko reālus piemērius, kā grāmatvedības pakalpojumu sniedzēji ir palīdzējuši saviem klientiem sasniegt ievērojamus rezultātus, kā arī kādi tehnoloģiski risinājumi šajā ceļā var palīdzēt.

iFinanses sniedz kopsavilkumu par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2025. gada 2. ceturksnī.

2025. gada 20. martā stājās spēkā grozījumi likumā “Par iedzīvotāju ienākuma nodokli”, kas ļauj darba devējiem piešķirt ar IIN neapliekamu naudas atbalstu darbiniekiem vai viņu tuviniekiem medicīnisko tehnoloģiju iegādei. Šī iespēja ir brīvprātīga, taču tā var būt nozīmīgs solis pretī darbinieku labbūtībai un lojalitātei. Ko tas nozīmē praksē?Jaunākajā “Grāmatvežu ekspreša” rakstā skaidro pieredzējusī grāmatvede Laila Kelmere.

Jaunākajā “Grāmatvežu ekspreša” rakstā Ilze Palmbaha stāsta, kā, izmantojot mākslīgā intelekta rīkus, soli pa solim sākt digitalizāciju un automatizāciju.

Ilze Palmbahas ieteikums precīzāka potencionālā klienta profila izveidei.

Jaunākajā Grāmatvežu Ekspreša rakstā Ilze Palmbaha apkopojusi biežāk sastopamās kļūdas, paplašinot savu darbību no klasiskiem pakalpojumiem uz konsultāciju jomu.

iFinanses sniedz kopsavilkumu par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2025. gada 1. ceturksnī.

Ilze Palmbaha izveidojusi apkopojumu tam, kā, gatavojot klientu pārskatus, atklājas ieskati, kas sniedz informāciju secinājumiem arī ārpus finanšu jomas.

Jaunākajā “Grāmatvežu ekspreša” rakstā Līga Alberliņa skaidro darba samaksas un papildu labumu regulējumu, īpaši akcentējot grāmatvežiem būtiskos Darba likuma un likuma “Par iedzīvotāju ienākuma nodokli” aspektus. Tiek aplūkotas arī jaunākās izmaiņas normatīvajos aktos, kas no 2025. gada paplašina darba devēju iespējas motivēt darbiniekus.

Ilze Palmbaha apkopojusi trīs soļus, kā pārvarēt grāmatvedības uzņēmuma izaugsmes “stikla griestus”.

Šajā rakstā Laila Kelmere apskata jaunu Pievienotās vērtības nodokļa (turpmāk – PVN) likuma papildinājumu, kas var veicināt maza un vidēja uzņēmuma (turpmāk – MVU) attīstību ārpus Latvijas teritorijas robežām.

Ilze Palmbaha apkopojusi trīs stratēģijas, kas grāmatvedības profesionāļiem palīdzēs efektīvāk piesaistīt ideālos klientus arī 2025. gadā.

iFinanses sniedz kopsavilkumu par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2024. gada 4. ceturksnī.

Janvārī parasti aktīvi ieskicējam nākamā gada plānus. Aktuāli kļūst jautājumi: Kas sagaida grāmatvežus 2025. gadā? Kam pievērst īpašu uzmanību?Jaunākajā Grāmatvežu Ekspreša rakstā Nataļja Griškova sagatavojusi pārskatu par aktualitātēm grāmatvedības nozarē 2025. gadā.

Jaunā gada sākumā grāmatveži analizē iepriekšējā gada laikā padarīto un ieplāno nākotnes darbus saistībā ne tikai ar gada pārskata sagatavošanu, bet arī ar jauno likumu normu piemērošanu savā grāmatvedības uzskaitē. Ko jaunu grāmatvežiem nesīs 2024.gads?

iFinanses sniedz kopsavilkumu par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2024. gada 3. ceturksnī.

Visma grāmatvedības komūnā veiktajā aptaujā 253 nozares profesionāļi izcēla trīs galvenos ikdienas stresa avotus: likumdošanas izmaiņas, dokumentu neprecitātes un neskaidrus normatīvos aktus. Piedāvājam praktiskus risinājumus, kā arī raksta beigās atrodami paškontroles jautājumi, kas ļaus noskaidrot, ko vēl iespējams uzlabot savā ikdienā, lai mazinātu stresu.

Grāmatvedības pakalpojumu sniedzēji var būtiski paplašināt savu darbību, piedāvājot konsultāciju pakalpojums. Šajā ceļvedī Ilze Palmbaha izskata piecas būtiskas sastāvdaļas veiksmīgu konsultāciju pakalpojumu sniegšanai. Ceļveža otrajā daļā, kas gaidāma augustā, tiks apskatīti veiksmīgu konsultāciju pakalpojumu un tehnoloģisko risinājumu piemēri.

Atpūtas laiks ir svarīga darba sastāvdaļa, lai darbinieks justos laimīgs un būtu produktīvs savā darbavietā. Šajā rakstā Inga Zāle apskata situācijas, kad darba ņēmējam ir tiesības atpūsties, bet darba devējam ir pienākums šo laiku apmaksāt

iFinanses sniedz kopsavilkumu par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2024. gada 1. ceturksnī.

Katrs uzņēmums vai fiziskā persona var saskarties ar situāciju, kurā saistību neizpildes rezultātā ir izveidojies parāds. Šajā rakstā aplūkosim iespējamos tiesiskos risinājumus parāda atgūšanai, priekšnoteikumus un kārtību, lai parādu nodotu piespiedu izpildei valsts amatpersonai – Latvijas Zvērinātam tiesu izpildītajam.

Viens no grāmatvežu uzdevumiem ir ieviest kārtību uzņēmumu dokumentācijā un tās apritē, sekot līdzi, lai tiktu ievērotas normatīvo aktu prasības attiecīgu dokumentu noformēšanā un arī reģistrēšanā finanšu uzskaitē. Šajā Grāmatvežu Ekspreša rakstā lasiet ieskatu svarīgāko darījumu apliecinošo dokumentu noformēšanā un iereģistrēšanā, kā arī par iespējamām nodokļu sekām, ja dokumentā nav nosakāms darījums un tā ekonomiskais pamatojums.

Katrs uzņēmums vai fiziskā persona var saskarties ar situāciju, kurā saistību neizpildes rezultātā ir izveidojies parāds. Šajā rakstā aplūkosim iespējamos tiesiskos risinājumus parāda atgūšanai, priekšnoteikumus un kārtību, lai parādu nodotu piespiedu izpildei valsts amatpersonai – Latvijas Zvērinātam tiesu izpildītajam.

Jaunākajā Grāmatvežu Ekspreša rakstā Inga Zāle piedāvā ieskatu vidējās izpeļņas aprēķinu piemēros darbiniekiem, kuriem noteikts summētais darba laiks.

Darba vidē var gadīties situācijā, kurā uzņēmums vai fiziska persona vēršas administratīvajā tiesā, lai pārsūdzētu administratīvo aktu vai iestādes faktisko rīcību. Uzsākot tiesvedību uzņēmumam vai fiziskai personai radīsies dažādi izdevumi. Šajā rakstā tiek aplūkoti aktuālie jautājumi, kas skar praktiskas darbības, lai atgūtu samaksāto valsts nodevu vai drošības naudu, kā arī izdevumus, kuri iztērēti administratīvajā lietā saņemtās juridiskās palīdzības samaksai.

Autoratlīdzību nodokļu režīms pēdējos gados ir bijusi ļoti aktuāla tēma. Tas saistīts ar to, ka iepriekš daudzi uzņēmumi izmantoja autoratlīdzību izmaksu, kā vienu no pakalpojumu vai produktu samaksas veidu fiziskām personām. Bet, pamatojoties uz to, ka regulāri ir bijusi izplatīta negodīga prakse, tika lemts komercuzņēmumos autoratlīdzības “izņemt no aprites”. Pagaidām mēs dzīvojam, tā saucamajā, “pārejas perioda” režīmā, kad līdz 2023.gada beigām vēl drīkst izmaksāt autoratlīdzības no uzņēmumiem, ievērojot konkrētus nosacījumus.

Grāmatvede Inga Zāle sniedz ieskatu grozījumos un papildinājumos Darba likumā – atvaļinājumu piešķiršanā un darba laika uzskaitē.

Katrs no mums ir redzējis virsrakstus ar jautājumu par to, vai tehnoloģijas spēs aizvietot noteiktas profesijas un amatus. Kas sagaida grāmatvežus?

Zvērināta advokāte Iveta Zelča sagatavojusi 2. daļu rakstam, kurā tiek apskatīti dažādi ar tiesvedību saistīti izdevumi, piemēram, kā atgūt ar advokātu saistītos izdevumus un no kā tos var piedzīt.

Dažkārt darbinieki vēlas iegūt papildus zināšanas mācoties kādā augstākās izglītības iestādē un vēlas paņemt mācību atvaļinājumu. Tāpēc grāmatvede Inga Zāle šajā rakstā pastāstīs vairāk par mācību atvaļinājumiem un to specifikācijām.

Zvērināta advokāte Iveta Zelča sagatavojusi rakstu, kurā tiek aplūkoti aktuālie jautājumi, kas skar praktiskas darbības, lai atgūtu tiesvedības izdevumus, t.i., tiesāšanās izdevumus un ar lietas vešanu saistītos izdevumus.

No 2023. gada 1. janvāra e-adreses lietošana uzņēmumiem būs obligāta! Tāpēc ieteikums būtu, neatlikt šo uz pēdējo brīdi, bet izveidot e-adresi pēc iespējas agrāk, lai gada beigās vai nākamā gada sākumā izvairītos no lieka stresa. Aktuālākos jautājumus par e-adreses ieviešanu skaidro Lilita Beķere.

Šajā Grāmatvežu Ekspreša rakstā Inga Zāle apskata Darba likuma 74.pantu, un atlīdzību gadījumos, kad darbinieks neveic darbu attaisnojošu iemeslu dēļ.

Šajā Grāmatvežu ekspreša rakstā Inga Pumpure sniedz Uzņēmuma ienākuma nodokļa likuma skaidrojumu, apskatot divas svarīgas pozīcijas – dividendes un ziedojumus.

Grāmatvedības eksperte Ilze Palmbaha skaidro, kā izvērtēt esošo grāmatvedības procesu efektivitāti un rast risinājumu uzlabojumiem.

Tuvojoties pārskata gada beigām, autore Laila Kelmere skaidro, kādi aspekti jāizvērtē attecībā uz nemateriālajiem ieguldījumiem.

AUTORE: Inga Pumpure Grāmatvede ar nestandarta domāšanu par standartizētām, likumdošanas regulētām normām. Mūsdienās auto nav luksusa lieta, tā ir nepieciešamība. Daudz vairāk un īsākā laikā var izdarīt, ja esi mobils –  vari pārvietoties kad un kur vēlies, neesot pakļauts sabiedriskā transporta kustību sarakstiem un maršrutiem. Turklāt tas attiecas ne tikai uz fiziskām personām, bet arī […]

Ikviens pircējs un pārdevējs ir bijis situācijā, kad prece tiek atdota atpakaļ tās pārdevējam. Šajā (2025. gada septembrī aktualizētajā) rakstā apskatītas sistuācijas, kurās preču atpakaļ atdošana notiek starp juridiskām personām, aplūkojot nodokļu un grāmatvedības uzskaites aspektus gan pircēja, gan piegādātāja grāmatvedībā.

AUTORS: Lilita Beķere Grāmatvedības un nodokļu konsultāciju jomā strādā no 1998. gada. Biznesa attīstīšanā un vadīšanā strādā kopš 2005. gada. Kopš 2012. gada SIA Numeri līdzīpašniece un valdes locekle. Darbības jomas: grāmatvedības uzskaite, finanšu vadība un analīze, nodokļu konsultācijas. Latvijas Republikas Grāmatvežu asociācijas valdes locekle. Jebkura uzņēmuma pienākums ir kārtot grāmatvedību. Visi darījumi grāmatvedības uzskaitē […]

AUTORS: Inga Zāle Ārpakalpojuma grāmatvede ar 20 gadu pieredzi, semināru lektore un kursu “Uzņēmuma finanšu grāmatvedības pamati” pasniedzēja. Darba likums paredz vairākus gadījumus, kad darbiniekam jāizmaksā vidējā izpeļņa. Vidējās izpeļņas aprēķināšanas algoritmi aprakstīti Darba likuma 75. pantā. Reizēm grāmatveži saskaras ar vidējās izpeļņas aprēķināšanas problēmām situācijās, kad iegūtie aprēķini ir neobjektīvi vai tos nav iespējams veikt. Rakstā [...]

AUTORS: Inga Zāle Ārpakalpojuma grāmatvede ar 20 gadu pieredzi, semināru lektore un kursu “Uzņēmuma finanšu grāmatvedības pamati” pasniedzēja. Iepriekšējā rakstā, kas Grāmatvežu ekspresī tika publicēts 18.05.2018., es salīdzināju darba laika uzskaiti un darba samaksas aprēķinu darbiniekiem, kuriem noteikts summētais darba laiks, apskatot dažādus pārskata periodus. Šajā rakstā analizēšu gadījumus, kad darbinieks nav nostrādājis pilnu pārskata periodu: uzsācis […]

Neatkarīgi no tā, vai uzņēmums savu produkciju tirgo reālā veikalā vai interneta vidē, noliktava ir viens no nozmīgākajiem elementiem tā darbības organizācijā. Ja noliktavas darbība nav sakārtota, tiek ietekmēts tirdzniecības process un uzņēmums var ciest zaudējumus. Kā iegūt precīzus datus par noliktavas krājumu atlikumiem? Kā nodrošināt optimālus un operatīvus krājumu papildinājumus? Kā padarīt darbu efektīvāku?

iFinanses sniedz kopsavilkumu par nodokļu un grāmatvedības izmaiņām 2024. gada 2. ceturksnī.

Iestājoties pavasarim, tuvojas arī aktīvākā atvaļinājumu sezona. Jaunākajā Grāmatvežu ekspreša rakstā zvērināta advokāte Iveta Zelča apskata dažādus jautājumus, kas saistīti ar ikgadējo apmaksāto atvaļinājumu un tā kompensāciju.

Personāla lietvedības dokumentu digitalizācijas jautājumi kļūst arvien aktuālāki. Nereti saskaramies ar situācijām, kad tehniskās iespējas un likums ļauj uzlabot procesus, taču paši neesam gatavi mainīt ieradumus. Analizējot Visma pētījuma rezultātus, atspēkojam dažādus mītus, kas iesakņojušies personālvadības nozarē. Šoreiz – rīkojumi darba algas izmaiņām.

Žurnāla “Bilance” gadskārtējā konferencē balvu par mūža ieguldījumu grāmatvedībā kā ierasts pasniedza grāmatvedības sistēmas VISMA Horizon ražotājs. Šogad balvas saņēmējas godā biedrības “Patvērums “Drošā māja”” ilggadējā grāmatvede Selga Āboltiņa.

Ir sākusies reģistrācija pasaulē lielākajam informātikas un loģiskās domāšanas izaicinājumam 4.–12. klašu skolēniem! Nepalaidiet garām pieteikšanās termiņu un sniedziet šo iespēju arī savas skolas skolēniem!

Noslēdzoties “Visma” rīkotajam starptautiskajam loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursam “Bebr[a]s”, Skolu indeksā ir apkopotas 100 aktīvākās skolas.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 7.-8. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 9.-10. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 11.-12. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 5.-6. klašu skolēniem.

Skolēnu loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s uzdevums 5.-6. klašu skolēniem.

Noslēdzoties "Visma" rīkotajam starptautiskajam ikgadējam loģiskās un algoritmiskās domāšanas konkursam “Bebr[a]s”, Skolu indeksā ir apkopotas 100 aktīvākās skolas. Konkursa rezultāti liecina, ka reģionu skolas joprojām izteikti aktīvāk veicina skolēnu iesaisti konkursā.

Noslēdzoties Bebr[a]s konkursam, jau piekto gadu apkopots Skolu indekss. Tas atspoguļo aktīvākās skolas, kas veicina jauniešu interesi par konkursu un iegulda papildu darbu skolēnu prasmju attīstīšanā. Skolu indeksā tiek apkopotas skolas nevis pēc to rezultātiem konkursā, bet gan aktivitātes, veicinot skolēnu iesaisti konkursā, tādējādi vairojot savu audzēkņu interesi par informātiku un datorzinātnēm.

Apkopots ikgadējais Latvijas Skolu indekss.

Janvārī noslēdzās starptautiskā algoritmiskās domāšanas konkursa Bebr[a]s fināls. Konkurss kļuvis par vienu no vērienīgākajiem skolēnu konkursiem Latvijā, šogad pulcējot teju 15 000 dalībnieku no 359 skolām. Tieši šī aktivitāte Visma devusi impulsu jau trešo gadu apkopot Latvijas skolu indeksu, izceļot 100 Latvijas skolas, kuras visaktīvāk veicina skolēnu interesi par informātiku un datorzinātnēm.

Apkopots ikgadējais Latvijas Skolu indekss 2020.

Visma Skolu indekss 2019

Lasi par 2016. gada izaicinājumu -Bebr[a]s! Starptautiskā informātikas konkursa Bebr[a]s pārņemšana VISMA paspārnē.